Framework model of syncretic management of innovative projects
DOI:
https://doi.org/10.32347/2411-4049.2024.3.112-122Ключові слова:
синкретичне управління, інноваційні проєкти, рамкова модель, гнучка методологіяАнотація
Сучасний бізнес-ландшафт вимагає гнучкості, інновацій та бездоганної інтеграції різноманітних підходів. Традиційним методам управління проєктами часто важко адаптуватися до цього динамічного середовища. Ця стаття представляє рамкову модель синкретичного менеджменту для інноваційних проєктів. Синкретичне управління наголошує на об’єднанні різних елементів для досягнення згуртованого цілого. У цьому контексті це означає структуру, яка поєднує методології та інструменти для оптимізації результатів проєкту. Ключові компоненти включають: міждисциплінарну співпрацю, гнучкі методології, інтеграцію ШІ. Синкретична модель управління пропонує кілька переваг: розширені інновації, підвищена ефективність, підвищена адаптивність. Зменшені ризики: аналіз даних від штучного інтелекту сприяє проактивному виявленню ризиків і стратегіям пом’якшення. Стаття містить стислий огляд синкретичної моделі управління інноваційними проєктами. У наступних розділах більш детально розглядатимуться основні компоненти цієї структури, розглядатимуться її практичні застосування та обговорюватимуться потенційні проблеми та міркування щодо успішного впровадження.
Посилання
PMBOK. Guide 7th edition (2021). Project management institute.
A Guidebook of Program and Project Management for Enterprise Innovation” P2M. 3rd Edition (2014), Project Management Association of Japan.
Haefner, N., Wincent, J., Parida, V., & Gassmann, O. (2021). Artificial intelligence and innovation management: A review, framework, and research agenda. Technological Forecasting and Social Change. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120392
Lokhande, A. (2022). Use of Artificial Intelligence Smart Tools in Projects. 2022 8th International Conference on Smart Structures and Systems (ICSSS), 1-6. https://doi.org/10.1109/ICSSS54381.2022.9782273
Reim, W., Åström, J., & Eriksson, O. (2020). Implementation of Artificial Intelligence (AI): A Roadmap for Business Model Innovation. AI. https://doi.org/10.3390/ai1020011
Dwivedi, Y., et. al. (2019). Artificial Intelligence (AI): Multidisciplinary perspectives on emerging challenges, opportunities, and agenda for research, practice and policy. Int. J. Inf. Manag., 57, 101994. https://doi.org/10.1016/J.IJINFOMGT.2019.08.002
Bushuyev, S., Bushuyeva, N., Bushuieva, V., & Bushuiev, D. (2022). SMART intelligence models for managing innovation projects, CEUR Workshop Proceedings 3171 1463–1474.
Trach, R., & Bushuyev, S. (2020). Analysis of communication network of the construction project participants. Scientific Review Engineering and Environmental Sciences, 29 (3), 388-396. https://doi.org/10.22630/PNIKS.2020.29.3.33
Bushuyev, S., Onyshchenko, S., Bushuyeva, N., & Bondar, A. (2021). Modelling projects portfolio structure dynamics of the organization development with a resistance of information entropy. International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies 2 293–298. https://doi.org/10.1109/CSIT52700.2021.9648713
Herremans, I. M., Nazari, J. A., & Mahmoudian, F. (2016). Stakeholder relationships, engagement, and sustainability reporting. Journal of Business Ethics, 138(3), 417-435. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2634-0
Lado, A. A., Boyd, N. G., & Hanlon, S. C. (1997). Competition, cooperation, and the search for economic rents: A syncretic model. Academy of Management Review, 22(1), 110-141.
Martinez, F., Peattie, K., & Vazquez-Brust, D. (2019). Beyond win–win: A syncretic theory on corporate stakeholder engagement in sustainable development. Business Strategy and the Environment, 28(5), 896-908. https://doi.org/10.1002/bse.2292
Mukhuty, S., Upadhyay, A., & Rothwell, H. (2022). Strategic sustainable development of Industry 4.0 through the lens of social responsibility: The role of human resource practices. Business Strategy and the Environment, 31(5), 2068-2081. https://doi.org/10.1002/bse.3008
Murphy, M., Arenas, D., & Batista, J. M. (2015). Value creation in cross-sector collaborations: The roles of experience and alignment. Journal of Business Ethics, 130(1), 145-162. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2204-x
Powell, M., Gillett, A., & Doherty, B. (2018). Sustainability in social enterprise: Hybrid organizing in public services. Public Management Review, 1-28. https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1438504
Rey-Garcia, M., Mato-Santiso, V., & Felgueiras, A. (2020). Transitioning collaborative crosssector business models for sustainability innovation: Multilevel tension management as a dynamic capability. Business & Society, 60(5), 1132-1173. https://doi.org/10.1177/0007650320949822
Muntean, M. (2018). Business Intelligence Issues for Sustainability Projects. Sustainability, 10, 1-10. https://doi.org/10.3390/SU10020335
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 С. Бушуєв, А. Івко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Збірник «Екологічна безпека та природокористування» працює у рамках міжнародної ліцензії Creative Commons Attribution («із зазначенням авторства») 4.0 International (CC BY 4.0).
Ліцензійна політика журналу сумісна з переважною більшістю політик відкритого доступу та архівування матеріалів.
